Засновано Dalian TekMax.Взявся за перший проект з прибирання.Основним напрямком діяльності компанії було визначено напрямок інженерії клінінгових приміщень.
Спочатку створена система управління компанією.Пройшов сертифікацію системи менеджменту якості ISO9001.Створив зародкову форму корпоративної культури як «одна команда з одним життям за одну справу».
Почав брати участь у будівництві великомасштабних очисних споруд високого рівня.Розпочав проект Qingdao Haier і вийшов на сферу промислового прибирання. Став першим клієнтом бренду серед Fortune 500.
Вперше взявся за проект біологічного очищення та розширив сферу діяльності до харчової промисловості.Висунути концепцію розвитку «бути ланкою в ланцюжку поставок для Fortune 500».
Виграв тендер і взявся за проект Hisense, який ще більше підвищив впізнаваність бренду та вплив на ринок TekMax.Висувайте основні корпоративні цінності «щирий і вірний, відвертий після розгляду, висока відповідальність і наполегливість».
Висунути бачення розвитку компанії як «створення чистого світу».Спробував застосувати технологію 3D моделювання в інженерній практиці, що заклало основу для загального розвитку BIM технології компанії.
Висунути концепцію розвитку «добре працюй, і будеш працювати».Встановив стратегічні відносини співпраці з Inner Mongolia Yili Group і взявся за проект очищення цеху.Уточнили стратегію розвитку компанії та орієнтувалися на клієнтів у двох напрямках харчової та фармацевтичної.
Підприємство визнано національним високотехнологічним підприємством.Технологія BIM вперше застосована на всьому життєвому циклі очисного проекту.Було отримано низку технологічних патентів на корисні моделі, на основі яких створено механізм нормалізації незалежних інновацій.
Обсяг продажів перевищив 100 млн.Покращено загальний бренд VI імідж компанії.Розроблено перше покоління маніпулятора встановлення кольорових сталевих пластин.Розпочав схему вирощування молодих талантів і створив механізм підготовки талантів для компанії.
Спочатку запропонував стандартизовані процедури управління будівництвом у галузі.Встановила автоматичну систему керування заводами аксесуарів і поступово розширювала промислове розташування компанії.Визначено стратегічні напрями розвитку компанії як стандартизація, процесний, інтелектуальний.
Взявся за перший закордонний клінінговий проект.Штаб-квартира компанії переїхала на 7-й поверх центру Xinxing Xinghai.Висунуто план розвитку компанії «Три кроки вперед за п'ять років».Розробив ERP-систему компанії та налагодив її порядок управління інформацією.Поставте перед собою мету розвитку — бути системним інтегратором у контрольованому середовищі з найпотужнішими можливостями доставки та передовими технологіями в Китаї
Обсяг продажів перевищив 250 млн.Створено відділ міжнародного бізнесу та розпочато планування зовнішнього ринку.Створив партнерську систему та реалізував план акціонування працівників.
